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三项制度改革系列学习之九:冠农股份 ——深化“三项制度”改革 激发活力增强动力
编辑:2021-09-15

文章来源:新疆冠农果茸股份有限公司

新疆冠农果茸股份有限公司(以下简称“冠农股份”)由新疆生产建设兵团国有法人单位联合发起设立,是一家集棉花、番茄、制糖等新疆特色农产品深加工、销售、供应链综合服务及“一二三产”融合发展的上交所上市公司。自2018年8月被国务院国资委列为“双百行动”综合性改革试点企业以来,冠农股份持续推进以“三项制度”改革为核心的市场化经营机制建设和激励约束机制建设,充分激发企业的内生动力和发展活力,实现了干部能上能下、薪酬能升能降、员工能进能出。2020年度,冠农股份实现归属于母公司所有者的净利润2.47亿元,较上年同期增长46%。其中扣除对外投资收益后的利润总额为2.86亿元,比上年同期增加2.8亿元以上。

取缔“终身制” 打通干部流转通道

优化选人用人制度。冠农股份在明确“战略+运营”型集团管控模式和“直线职能制”管理方式及全面梳理流程的基础上,因事设岗、一岗多能,设置阶段性重点工作临时“专岗”,建立起“按需设岗、动态管理”的用工机制。

全部实施“竞聘制和选聘制”。冠农股份遴选高素质优秀人才,进一步优化干部和员工队伍结构。员工由改革前的806人精简至695人,精简了13.77%,市场化引进懂管理、懂技术的职业经理人达35.7%,一大批优秀中青年人才走上了中层管理干部岗位。

实施“职业经理人制度”和“任期制和契约化”管理。其中,5名高管和59名中层管理者全部转为职业经理人,聘任协议作为职业经理人聘任、薪酬激励、职业发展、退出等的主要依据,任期内不能完成业绩的不再续约、刚性退出。

建立晋升通道。冠农股份建立管理、生产、职能、技术、研发、销售6大类员工职级真正实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”。

掀翻“大锅饭” 实施差异化分配

优化高层考评机制。冠农股份实行高级管理人员“基本薪酬+绩效薪酬+超额利润提成+任期激励+股权激励”的市场化对标薪酬体系,确定了与行业优秀企业对标、与产业发展规划相挂钩、富有挑战性的、差异化的年度和任期考核目标,如三年内年度营业收入、净利润、净资产收益率必须分别达34%、20%、7%的年均增长率,以全面激发企业高层创新创效潜能。

优化按业考核机制。因业分类,细化考核指标,一业一策,一企一策,以能、以贡献、以劳定薪取酬,薪酬权重向技术、销售和生产一线倾斜。如生产一线员工以质量指标、产能指标、成本指标、安全指标为主要依据,实施“成本节约奖励机制”,有效解决了生产成本高、产品质量差的老问题。销售一线员工实施提成工资制,根据合同订货额和回款总额按一定比例提成,充分显现差异化薪酬分配制度改革所发挥的有效激励作用。改革深度激发了员工投入生产的积极性和创新创效的动力。

建立健全中长期激励机制。2020年度,冠农股份向136名激励对象授予了738万股限制性股票,成为兵团首家成功实施股权激励的上市公司。股权激励将骨干员工和公司的利益捆绑在一起,形成了利益共同体和事业共同体,也在很大程度上吸引了更多社会优秀人才“加盟”,全面激发了员工的动力、活力和创造力。“以奋斗者和价值贡献者为本”的理念真正在企业落实落地。

打破“铁饭碗” 推行多样化用工模式

把好“进”的关口。人力资源全部归口至总部统一管理,由冠农股份总部对各公司统一开展“六定”工作,同时变过去单一的固定用工模式为现在的合同制、劳务派遣制等多种用工形式。对全体员工进行全员考核,考核结果作为薪酬发放、内部晋升、竞聘、退出的主要依据。

畅通“退”的通道。冠农股份对考核不达标者,结合实际情况采取人员转岗交流、培训、降薪、直至解除或终止劳动合同等。今年,共对不符合岗位需求的8名竞聘上岗人员进行了调岗和终止劳动合同,企业内部员工已经完全适应、充分认同了企业市场化的用人机制。

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